务实创新抓党建  凝心聚力促发展

——陕西丹凤龙桥经贸集团党总支创建“五星级”党组织工作汇报（2020年9月15日）

各位领导：             

陕西丹凤龙桥集团创建于1993年，是在丹凤县龙桥经贸有限责任公司基础上逐步发展起来的集团公司,公司注册资本3.05亿元,总资产13.5亿元,在职职工1200余人。集团公司党总支成立于2014年4月，下设7个党支部，现有党员52名。近年来，龙桥集团党总支坚持党的建设与企业发展同步推进的理念，紧扣“党建引领，融合发展”主线，秉承“携手龙桥、共赢未来”企业文化，扎实开展“三联三诺三争”党建主题实践活动，积极在组织引领、队伍建设、企业发展、服务社会等方面创新实践，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提升党建质量水平，助力企业高质量发展，实现了“党建强、龙桥兴”的目标。我们主要的做法是：

一、筑牢堡垒强引领，促进企业健康发展

集团公司党总支始终将发挥党组织的政治核心和政治引领作用摆在首要位置。一是规范优化组织设置。集团党总支原有4个党组织，主要分布在房地产、石油销售等产业板块。今年以来，我们根据业务发展和区域功能划分，新成立了乐园物业公司党支部、金山酒店党支部和安森曼酒庄党支部，集团党总支现下设7个党支部，覆盖集团公司六大主要产业板块。二是抓好领导班子建设。积极探索构建“双向进入、交叉任职”机制，公司党总支领导班子健全，结构合理，班子7位成员中有6位高管，公司董事长担任总支部书记，建立党组织与企业管理层沟通协调和恳谈机制，确保党组织对公司重大决策的深度参与和沟通协调，党建与公司发展双向良性互动，有效避免党务和业务“两张皮”的现象。三是整合资源健全功能。整合集团公司现有资源，投资120余万元建设800平方米集团公司党群活动中心，设置“一吧一校一房两室六馆”，包含书吧、职工培训学校、健身房、党员活动室、工青妇工作部、器乐演艺馆、女工舞瑜馆、心理调适馆、书画习创馆，王家民教授创作馆、劳模创教馆等，使集团公司党务工作者、党员、员工能够共享优雅的环境。同时，加强经费保障，公司对党建经费给予单独预算，按照上级支持、经费返还、公司拨付方式实现党建经费基本保障。四是创新“党群共建”特色。依托党建优势，借鉴党建经验，开创“党建一带三”模式，即党建带团建、工会建设、妇联等工作，在集团党总支的领导下选举成立了工会、妇委会及共青团组织，组建党群工作部，指导和帮助群团组织搞好思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设，进一步增强群团组织的活力，促进整体工作水平共同提高。

二、突出示范抓管理，教育党员发挥作用

集团公司党总支紧紧牵住提升党员素质、发挥党员模范作用、释放正能量这一“牛鼻子”，教育引导党员立足岗位做贡献。一是推行“三培养”模式。把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把一线党员骨干培养提拔到管理层，及时把优秀入才吸纳进党组织，充分发挥他们的先锋模范作用，增强企业创造力。目前，已从从管理层、重要岗位、技术骨干中新发展党员5名，积极分子12名，6名优秀党员被推荐进入企业管理层，10名党员成为企业生产、营销、技术骨干。二是强化日常教育。创新“班前班后”学习制度，严格落实“三会一课”制度，利用空闲时间开设党建理论课堂、实践课堂，通过集中学和自学相结合，有效调动党员学习的主动性、自觉性。创建“智慧党建+”学习平台，借助“学习强国”APP平台、龙桥党建微信公众号平台等，让每名党员和员工从线下学习转向线上学习，加强对党和国家方针政策、法律法规、公司规章制度和行为规范的学习。今年来，组织举办学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神专题培训班2期68人次，组织党员过“政治生日”2次，到马炉党性教育基地开展“主题党日”活动3次，推动党员学习教育常态化制度化。三是实行积分制管理。在集团公司党员中推行“承诺+积分+三项机制”管理模式，制定党员公开承诺践诺制度，建立承诺践诺工作台账，明确工作责任和推进措施，实行党员先锋指数考评，支部动态管理考核，着力培养日常工作能看出、关键时刻能站出、困难面前能挺出、危险时刻能豁出的“四能”党员，真正把党的政治优势转化成生产动力。2019年集团公司房地产、酒店、葡萄酒庄等产业的年营业额约7.9亿元。四是发挥先锋模范作用。全面推行党员示范岗、党员责任区、党员突击队，组建党员技术研发组、项目攻坚组、志愿服务队等，引导党员在生产发展、疫情防控、复工复产等工作中发挥先锋模范作用。集团公司设置党员先锋岗16个，党员责任区11个，每季度在全集团评选3名“先锋党员”进行表彰，激励广大党员干部立足本职，敬业奉献。

三、创新载体提效应，激发企业党建活力

集团公司党总支按照服务企业零距离的要求，创新开展“三联三诺三争”党建主题实践活动，以“党建+”创建活动为抓手，充分发挥品牌带动效应。一是开展“党建+生产”活动。建立“5+5+1”梯次帮扶模式（即6名党总支委员根据联系点制度，帮扶52名党员，52名党员根据责任区分工及承诺践诺制度分别帮扶1200余名职工），从业务能力、项目运营、生产工艺、设备维护等方面进行帮扶，促进生产经营和项目建设稳定运行。集团公司承担的赵沟凤冠新城易地搬迁安置点全部建成交付，安置贫困户2983户，11948人，有力支持我县移民搬迁工作。二是开展“党建+技术革新”活动。深入开展“一支部一课题”创建活动，安森曼酒庄党支部以“党建引领·技改增效”为课题，完成了包装、窖藏等技改项目6个，很好的解决制约葡萄酒品质问题，共节约成本80余万元。三是开展“党建+人才”活动。充分听取党员职工意见建议，考察制定集团公司后备人才培养计划，确定培养方向和培养措施，择优者在中层管理岗位进行锻炼，激发党员干部职工干事创业的积极性。集团公司共培养房地产经营管理人员、酒店大堂经理等优秀人才89人。四是开展“党建+公益”活动。开展爱心捐赠、访贫慰问、助残扶弱、助老爱幼等活动，将回馈社会作为集团公司工作的出发点和落脚点。累计捐资近1000万元先后累计捐资1000余万元支持发展公益事业，出资120多万元资助40多名山区贫困大学生完成学业。特别是2019年8月，我们资助贫困大学生30名，捐助资金10万元，圆贫困生大学梦；每年拿出5万元用于职工救助关爱；捐款100万元用于“失能老人”安度晚年，逐步增强了非公有制企业党建文化的凝聚力和感召力。

四、深度融合促发展，结对共建实现双赢

集团公司党总支结合企业发展优势和贫困村资源禀赋，通过开展村企结对共建活动，实现了党建引、村企联、共发展，走出了一条“以企带村、以企促村、互利共赢”的新路子。一是村企联建，提升基层组织活力。通过与5个贫困村签订《联建协议书》，建立党组织结对帮带关系，帮助和推进结对村党支部标准化建设，规范村级运行。扎实开展“双培双带”，坚持以抓带头人队伍建设促引领、抓能人队伍建设促帮带的“两抓两促”为抓手，由集团出资组织结对党组织书记、村企合办集体经济合作组织负责人、致富带头人等63人参加集中培训、参观学习，帮助结对村培养干部和实用人才。建立村企党建联席会议制度，定期组织交流研讨、共过组织生活，相互学习、借鉴党建工作做法经验，并通过下派联络员，做好对基层党建、产业发展等指导和服务工作，定期组织开展“联合主题党日活动”，有效激活贫困村自身发展的新动能。二是抓产业促发展，实现村企融合共赢。紧紧抓住发展壮大村级集体经济和持续抓好农民增收这两个关键。坚持“因村制宜、因村施策”，大力推行“企业（合作社）+基地+农户”的运营模式，通过用“活”专业合作社、“复制”培育当地支柱产业、实施“生态农业产业园”项目，推动村企联建产业走上多元化发展道路。建成的鱼岭村500亩的葡萄庄园，由专业合作社统一提供种苗、技术、培训，签订葡萄保价收购协议，示范带动118户贫困户稳定增收脱贫。按照“企业出钱、农民出地、村集体入股”方式，建成5个产业基地、11个产业园区、9个加工企业，把村企和农户共同建在产业发展的利益链上，通过“互哺式”联建，促进村集体收益、农民持续增收、企业扩大规模，使单向的“求发展”转变为双向化的“共发展”。三是抓资源注“活力”，扩大“共建格局”。立足区位、资源和产业优势，通过技术推广、物资帮助、资金支持、信息服务、人才培训、提供岗位等多种形式，帮助贫困村发展多种经营，带领群众就业创业，改善村级基础设施建设等。共发展种植山地葡萄600余亩、优质核桃1300亩、水杂果200余亩、大棚蔬菜20棚、食用菌50万袋，为贫困户提供就业岗位203个，解决滞销的大蒜、肉驴、土豆等农副产品共56.5吨。修建村民文化休闲广场1处、扩建村办校舍1座、便民桥6座、铺设产业路12.3公里、捐赠垃圾箱300余个。通过发展带贫益贫产业，集团成功创建了“安森曼”“凤冠山”两大葡萄酒品牌，荣获了2018年“亚洲葡萄酒大赛银奖”、2019年“中国一带一路葡萄酒金奖”“中国最美酒庄”、2020年亚洲葡萄酒质量大赛“消费金奖”和“质量银奖”等殊荣，实现了“以企带村、以企促村、互利共赢”目标。

下一步，集团公司党总支将以省委组织部此次评定验收为契机，认真总结经验，继续提升基层党组织凝聚力、号召力、战斗力，提高各支部的党建工作质量，发挥好基层党组织的政治核心作用，助推企业党建工作与生产经营互促双赢，进一步做靓做优龙桥党建品牌，做大做强龙头企业，为县域经济高质量发展做出新的更大的贡献。