3月24日，陕西丹凤龙桥经贸集团2025年财务审计工作会在金山国际酒店召开，系统总结2024年财务工作，深入分析形势，研究部署下一阶段财务审计工作。集团董事长、总经理魏根全出席会议并讲话，集团财务总监张崇华主持会议，公司审计部部长、财务顾问刘振录作财务工作报告。各分公司负责人及财务工作人员汇报各自财务工作情况和下一步财务工作安排，并针对工作中存在的问题进行分析，提出了整改措施。

魏总指出，2024年，公司财务工作稳中向好，在业绩统筹、拓展运营功能、资金管理、决策支撑、风险防控等方面取得显著成效，为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。这次财务工作会非常及时，也十分重要，各分公司在会后要将会议精神吃透，并尽快落实到具体工作中，在下一步工作中，

要坚持价值创造导向，完善全面预算管理体系、财务审计体系，持续发挥财务管理功能作用。

要统筹发展与安全，强化穿透式监管、严把财务合规关口、夯实财会信息质量，增强防范化解风险能力。

要秉持独立和专业，加强人才梯队建设、加大财务人才队伍建设、开展多层次财务人才培训，锻造运营公司财务“铁军”。

公司审计部部长、财务顾问刘振录作了题为《强化基础 提升效能 努力构建高效、精准的财务管理体系》的财务工作报告，对公司近年来的财务工作进行了总结，指出了存在的问题，对下一步工作做了部署安排。

提高思想认识，将财务工作摆在更加重要位置；

重视审计工作，将审计工作与财务工作相融合；

严守财务制度，财务人员要做遵守财务制度的模范和榜样；

加强队伍建设，培养一支勇于担当、素质全面的财务队伍。

集团财务部部长带领大家学习了《集团财务会议管理制度》，副部长冯梦龙宣读了《集团财务工作考核及晋升管理办法》。

集团公司分管领导对公司财务工作分别提出了要求，各分公司要将会议精神进行传达和贯彻，公司负责人要强化财务管理，提升财务管理的规范化水平，加强财务从业人员的素质、责任意识和业务水平培训，重视和加强审计工作，做到自我监督和自我管理。

各分公司负责人及各自财务管理人员分别汇报了所在公司的财务工作，并分享了各自在工作中遇到的问题，拿出了解决问题的办法，同时对下一步财务工作进行了安排。

各分公司负责人和财务管理人员汇报工作

集团所属各部门、分公司负责人和全体财务工作人员，仓储管理人员，采购工作人员参加会议。